De kracht van inspiratie in leiderschap

Over de kunst om zelf gevoed te blijven en anderen in beweging te brengen

In een gesprek tussen Klaartje van Gasteren, partner bij De School voor Transitie, en Kathelijn Loos, directeur van Solid Professionals, komt naar voren dat inspiratie begint bij de cultuur van een organisatie. Een secure base cultuur biedt veiligheid én uitdaging. Fouten mogen er zijn, groei hoort erbij. Alleen in zo’n bedding kun je eerlijk onderzoeken wat inspireert, en wat niet.

‘Werknemers verlaten geen baan, maar hun leidinggevende,’ zegt Klaartje. ‘Ze gaan wanneer ze de organisatie niet langer als bron van inspiratie ervaren.’ Kathelijn vult aan: ‘Voor jongere generaties is dat cruciaal. Als ze niet meer leren of zich ontwikkelen, is het klaar.’

Inspiratie ontstaat in echte verbinding. Soms in een groot gebaar, vaker in kleine momenten van aandacht. ‘Het is geen truc of methode,’ zegt Kathelijn. ‘Het is een grondhouding die begint bij nieuwsgierigheid.’

De eerste stap is jezelf blijven inspireren. Een betekenisvol gesprek, een ontmoeting buiten je werk, een goed boek of een opleiding die je uitdaagt: alles wat je voedt, geef je door. ‘Weet waar je voor staat,’ zegt Klaartje. ‘Mensen voelen het als je leeft vanuit wat voor jou belangrijk is. Dat maakt je inspirerend.’

En durf te vragen. ‘Hoe inspirerend ben ik voor jou?’ Het is een kwetsbare vraag, maar precies daar begint het gesprek over ontwikkeling en vertrouwen. ‘Inspiratie vraagt caring én daring,’ zegt Klaartje. ‘De bereidheid om te luisteren, te leren en jezelf te laten zien.’

Wie zichzelf blijft voeden, blijft ook voor anderen een bron van energie en richting. Want een manager zorgt dat het werk gedaan wordt; een leider wekt de wens om samen verder te groeien.

Het volledige artikel, een samenwerking tussen De School voor Transitie en Solid Professionals, is te lezen op de website van Solid Professionals.