#2 Reis van Leiderschap – Matthijs Mons

Wat vind je het moeilijkste aan leiding geven?

‘Ik probeer affiniteit en betrokkenheid bij de inhoud te houden en te begrijpen wat we aan het doen zijn, anders kan ik niet goed sturen. Maar de schaal is inmiddels zo groot dat ik dat ook wat meer los moet laten.

Ik hoor vaak dat mensen meer van me willen: meer aandacht, meer zichtbaarheid, meer aanwezigheid. Ik ben een bezig type met veel ballen in de lucht, en altijd bezig met ideeën, projecten, overnames, stakeholders. Die externe gedrevenheid en de interne kant, mensen de aandacht geven die ze nodig hebben en verdienen, is zoeken. Gelukkig hebben we een nieuwe groep goede leiders bij Yellowtail die intensief met hun teams bezig zijn.’

Wat betekent het secure base gedachtegoed voor jullie bedrijf?

‘We leerden over de balans tussen voor elkaar zorgen, caring, en tegelijk ondernemend zijn, daring. Dat werkt goed. Aan de ene kant bespreken we alles, zijn we er voor elkaar en is het veilig. Maar we benoemen ook respectvol waar we last van hebben, wat beter moet.

Sinds we hiermee werken, voeren mensen veel meer het echte gesprek met elkaar. We draaien minder om de hete brij heen. Daar komt veel energie en positiviteit uit. En natuurlijk gaat het niet altijd goed, ook wij vallen soms terug in dagelijkse beslommeringen, inhoud, certificeringen, deadlines.’

Wat heb jij persoonlijk van de coaching bij de School voor Transitie geleerd?

‘Ik kan nu beter een vervelende boodschap aan iemand brengen en toch in verbinding blijven. Ik kan best oordelend en overwhelming zijn. Door goed te luisteren en te benoemen wat ik hoor, leerde ik mijn oordeel herkennen en opzij leggen. Niet meteen met een oplossing te komen. De scherpe randjes in mijn profiel kan ik beter doseren, ik praat meer over mijn gevoel, en durf beslissingen daarop te baseren.’

Je hebt volgens je partner Mirjam een harnas uitgedaan

‘Dat klopt wel. Ik kon twee kanten op schieten, hard of zacht, heel goed luisteren of heel ongenuanceerd zijn. Die tegenstrijdigheden zijn meer verbonden. Tien jaar geleden ging alles langs de as van inhoud, prestatie en succes. Onlangs deelde ik in een speech op een relatie-evenement over mezelf, mijn twijfels, mijn proces. Dat leverde na afloop mooie gesprekken en berichten op van klanten die waren geraakt. ‘Zo bouw je mooiere relaties met elkaar op.’

Wat is je uitdaging voor de komende jaren?

‘Ik heb daar te weinig tijd en rust voor. Mijn assistente voelt de pijn van mijn agenda, ik ga een beetje ten onder aan mijn eigen ambities, er moet zoveel, er zijn zoveel kansen, ik wil steeds voorwaarts. Mijn grootste ontwikkelpunt en vraag voor de komende jaren is ‘wat wil ik echt?’

‘Kwetsbaarheid in leiderschap is - vooral bij wat oudere mannen en in de financiële sector - niet vanzelfsprekend. Matthijs is na de coaching van de School voor Transitie fanatiek aan de slag gegaan met de feedbackcirkel. Hij vroeg collega’s in de hele organisatie wat ze van hem vonden als persoon. Heel waardevol om met de managing director zo’n open en kwetsbaar gesprek te kunnen voeren. Ook het directieteam leerde elkaar door deze coaching beter kennen, ontdekte dat ze vaak aan het zenden waren, op een eilandje zaten. Dat die onderlinge band sterker is, voel je in de organisatie. Ook wij hebben betere gesprekken, Matthijs is meer zichzelf geworden, kwetsbaarder, opener, hij deelt niet alleen wat goed gaat maar ook wat hij moeilijk vindt.’

- Mirjam Fuchs, partner van Matthijs