#3 Reis van Leiderschap – Sabine ten Brinke  

Kan je iets vertellen over jouw ontwikkeling in de afgelopen jaren?

‘Ik ben een typische oudste dochter. Verlegen, rustig, braaf, onopvallend, veel aan het pleasen, met een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Toen ik slaagde op de middelbare school zei iemand over mij: ‘Sabine, je wist eigenlijk nooit of je erbij was.’ Toen dacht ik; ik heb jaren op deze school rondgelopen, maar het maakt blijkbaar niet uit of ik er wel of niet ben. Op dat moment besloot ik dat ik niet onzichtbaar wil zijn. Niet het meisje dat altijd maar in een hoekje staat.

Ik moest meer vertrouwen krijgen in mezelf, ontdekken dat ik méér was dan een hardwerkend en braaf meisje. In een managementrol kom je jezelf heel hard tegen. De opleiding Secure Base Coachen van de School was daarin heel confronterend. Ik dacht dat ik al wel steviger stond, maar daar bleek dat het lieve, afwachtende, onzekere meisje nog volop aanwezig was. Ik leerde steeds weer teruggaan naar mezelf, in plaats van de schuld zoeken bij een ander.’

Wat trekt je zo aan in deze baan?

‘Ik check regelmatig bij mezelf in om te voelen, is het nog steeds de plek waar ik wil zijn? Haal ik voldoening uit het bedrijf, uit mijn werk, uit de mensen? Het antwoord is meestal ja. Solid is echt een onderdeel van mij geworden.

Natuurlijk zijn er moeilijke momenten geweest, momenten waarop we met elkaar uit verbinding waren, tijdens corona bijvoorbeeld. Dat was moeilijk jaar voor iedereen. Privé zat ik in een zwaar vruchtbaarheidstraject en maakte een plotseling sterfgeval mee. Ik voelde me niet heel stevig en er ontstond vervreemding met mijn directe collega’s en leidinggevenden. We draaiden te lang om de hete brij heen.

Coaching van de School voor Transitie hielp me om terug te komen bij mezelf, me af te vragen wat mij raakte waardoor ik uit verbinding ging? Toen bleek dat het onzekere meisje, mijn oude valkuilen, weer opspeelden.’

Je deelde met je collega’s ook over je vruchtbaarheidstraject. Waarom koos je daarvoor?

‘Mijn werk was ook mijn anker, ik werd er gelukkig van. Elke vrouw met een onvervulde kinderwens weet hoe bepalend en groots dat is. Het was een onderdeel van mij en had zoveel effect.

Door het te delen wilde ik ook laten zien dat het helpt. Ik wilde anderen aanmoedigen om eerder naar me toe te komen met hun verhaal. Iedereen heeft zijn uitdagingen en die hoef je niet weg te stoppen. Laten we samen kijken hoe we ermee om kunnen gaan, en wat je nodig hebt om verder te gaan.’

Heb je nog ideeën of dromen?

‘De balans tussen leunen op elkaar, eerlijk zijn, twijfels bespreken, elkaar blijven uitdagen en kritisch durven zijn. Dat blijft een uitdaging. In mijn interactie houd ik altijd oog voor de mens, maar we moeten ook ergens naartoe. Solid is geen statisch bedrijf, er ontstaan steeds nieuwe ideeën en producten. Ik wil graag meer impact maken. ‘Niet op de individuele mensen, maar op de hele organisatie en de weg die we inslaan.’

‘Sabine is een beetje familie. Ze maakte de afgelopen jaren een fantastische ontwikkeling door en is zo gegroeid, ook door de programma’s van De School voor Transitie. Toen ik haar het jaarplan zag presenteren dacht ik poeh, daar staat echt iemand. Wat een verschil met de eerste jaren. Ze bindt medewerkers aan het bedrijf, deelt haar eigen kwetsbaarheden en is ook een echte leider die uitdaagt en richting geeft. Ik weet dat ze zich ook af en toe te weinig gesteund heeft gevoeld door ons als managers, dat wij soms het gras voor haar voeten hebben weggemaaid. Dat heeft wel eens voor verwijdering gezorgd, maar het is altijd uitgepraat.’

- Marcel van Wersch, oprichter en partner van The Hup