Rik van der Woerdt bouwde met Amsterdam Data Collective in 7 jaar tijd een internationaal adviesbureau met bijna 200 medewerkers. In een sector waar verandering de enige constante is, ontdekte hij hoe belangrijk het is om stil te staan bij de menselijke kant van leiderschap.

Wat heb je in de programma’s van De School voor Transitie geleerd over je leiderschap?

‘Eén van de belangrijkste inzichten was het belang van echt luisteren en nieuwsgierig zijn. Ik was nog weleens geneigd om te denken ‘oh ik heb het wel gehoord,’ en mijn antwoord te vroeg te geven. Daardoor kon ik mensen onderweg verliezen. Ik leerde in de coaching bij De School voor Transitie hoe essentieel het is om te wachten en écht door te vragen.’

‘Ik sta meer stil bij momenten, zowel het vieren als afscheid nemen. Als iemand vertrekt in het bedrijf, moffel ik dat niet langer weg, maar memoreer wat diegene voor de organisatie heeft betekend. Ook privé heb ik meer aandacht voor afscheid nemen. Zo besloot ik mijn jonge kinderen mee te nemen naar de begrafenis van mijn oma. Dat was prachtig.

Ik ben me sinds het werken met De School voor Transitie ook bewuster van de reis die iedereen heeft doorgemaakt, dat je verleden vandaag nog invloed heeft. Ik ga daardoor veel meer uit van goede intenties van mensen, zoek met meer geduld uit hoe het komt dat iemand op een bepaalde manier reageert.’

Durf als leider kwetsbaar te zijn

Wat heeft het je persoonlijk gebracht?

Wat betekent dit voor de dagelijkse praktijk van je bedrijf?

‘Het voeren van de dialoog heeft de onderlinge band tussen onze medewerkers versterkt. Er is meer veiligheid en rust, mensen voelen zich begrepen.

In de sector waarin wij werken is verandering de enige constante. Het leiderschapsteam moet daar goed mee omgaan, maar we stimuleren nu ook meer eigenaarschap en initiatief bij iedereen. Wat heb jij nodig hebt om succesvol te zijn? Door die vraag te stellen wordt verandering makkelijker. Als ik iets vergeet te delen, regelen of organiseren, gaan mensen niet onderling mopperen omdat ze vinden dat ik een steek heb laten, ze spreken me aan en vertellen wat ze nodig hebben.’

Welke lessen zou je willen meegeven aan andere leiders die te maken hebben met transitie?

‘Blijf nieuwsgierig en sta open voor verandering. Leiderschap is een continu leerproces. Bouw een cultuur waarin mensen zich gehoord voelen en houd altijd de grotere impact van je werk in gedachten. Een hoger doel, een missie creëert niet alleen zakelijk succes, maar ook betekenisvolle verandering. Dat motiveert mensen, geeft een gedeelde verantwoordelijkheid en helpt de bedrijfscultuur te behouden als je groeit.

Durf als leider ook kwetsbaar te zijn. Ik zeg vaker dat ik ook niet alle antwoorden heb, dat we dit met elkaar moeten doen. Dan zet een hele organisatie de schouders eronder. Straal je als leider uit ‘het doet mij niks’, dan verliezen medewerkers snel de verbinding. Wat je zegt, doet en uitstraalt moet met elkaar in verbinding zijn. Het maakt leidinggeven aan transitie makkelijker.’

We voeren betere dialogen, en dat heeft de band tussen medewerkers versterkt. Mensen voelen zich begrepen

‘Rik is na de coaching bij de School voor Transitie veel meer gaan reflecteren, is genuanceerder, heeft meer begrip en compassie voor anderen en voor zichzelf. Hij snapt beter welke keuzes hij onderweg in zijn leven heeft gemaakt en wat de invloed daarvan is. Rik is van nature een snelle denker, door de coaching durft hij nu meer risico’s te nemen. In zijn bedrijf zijn veel transities geweest, hij neemt nu meer de tijd voor een goed afscheid. Ook met onze kinderen is hij daar bewuster mee bezig. Dat is heel mooi om te zien.’

- Laura, vrouw van Rik

‘Bij ADC werken geen traditionele consultants. We willen dat werknemers betrokken zijn, de kernwaarden delen. Sinds we werken met het secure base gedachtegoed, hebben we de stap gemaakt van uitleggen hoe het zit naar luisteren en doorvragen. Rik is een visionair met goed zicht op de markt. Eerder kon hij in zijn haast wat te oplossingsgerichtheid zijn en managen zien als operationeel geneuzel. Daardoor kon hij draagvlak verliezen. Sinds het werken met De School voor Transitie is hij rustiger en hij geeft anderen meer ruimte en verantwoordelijkheid.’

- Govert van Koningsbrugge, collega van Rik

Benieuwd wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen?

Ontdek onze Incompany programma’s

Inspiratie

Luister meer afleveringen van de podcast De Reis van Leiderschap

Luister meer afleveringen van onze podcast De Reis van Leiderschap, met persoonlijke verhalen van C-level leiders over leidinggeven aan verandering.

#7 Reis van Leiderschap – Manon Ketz: van docent naar bestuurder

Manon Ketz ontdekte dat leidinggeven pas echt werkt als je jezelf meeneemt in het proces.
#5 Reis van Leiderschap – Simone Gielen: van arts naar bestuurder

Simone Gielen verruilde haar witte doktersjas voor een plek in de bestuurskamer van het Bernhoven Ziekenhuis.
#6 Reis van Leiderschap – Peter Ottens

Peter Ottens vertelt over zijn werk met kwetsbare jongeren, waarbij ze bouwen aan een vertrouwensrelatie en nieuwe perspectieven bieden.
#10 Reis van Leiderschap – ‘Leiderschap in tijden van transitie’

Jan Rotmans en Jakob van Wielink over leiderschap in een chaotische, onzekere tijd vol veranderingen.
#8 Reis van Leiderschap – Jessica Westerik

Als directeur bij Reclassering Nederland gelooft Jessica Westerik in de kracht van tweede kansen, en doet veel aan zelfreflectie.
#4 Reis van Leiderschap – Ivo van Dijk: van hiërarchie naar open werkcultuur

Ivo van Dijk over hoe hij het hiërarchische ONVZ transformeert naar een open werkcultuur.
#2 Reis van Leiderschap – Matthijs Mons

Matthijs Mons over hoe secure base zijn scherpe randjes zachter maakte.
#3 Reis van Leiderschap – Sabine ten Brinke

Als directeur bij Solid Professionals transformeerde Sabine ten Brinke van ‘lief meisje’ naar zelfverzekerde leider.