#9 Reis van Leiderschap – Jakob van Wielink

Leiderschap vraagt om risico’s en dialoog 

De eerste wet van Transitie, verbinding, gaat samen met kwetsbaarheid. Waarom is dat zo belangrijk voor leiders? 

Kwetsbaarheid is de bereidheid en het vermogen je te laten raken, en daarmee de start van alle verbinding. Als je je niet laat raken, sluit je jezelf af en verlies je invloed, privé en professioneel. 

Kwetsbaarheid speelt ook een rol in elke ontmoeting. Wanneer we samenwerken, zeker als er spanning is of stress, worden vanzelf oude ervaringen getriggerd, zowel vreugdevolle als pijnlijke. Vaak draait het in de diepere laag om een vraag die we goed weten te camoufleren: ‘ben ik goed genoeg?’ Een veel voorkomende strategie om niet naar die kwetsbaarheid, dat ongemak te hoeven bewegen, is dat leiders zichzelf overschreeuwen of juist terugtrekken.’

De tweede wet is risico nemen. Hoe kun je dat als leider stimuleren bij een ander? 

‘Als iemand zegt: ‘die meeting was spannend’, kun je dat bevestigen, of vragen wat het spannend maakte. Door een kleine beweging, een vraag waarin je het ongemak opzoekt, leer je iets over de ander en kom je eenvoudig tot een kern die anders onbesproken blijft. Daar ontstaat ook verbinding.

Als leiders terugkijken en ontdekken wie hun secure bases waren, wie en wat hen heeft gemaakt tot wie ze nu zijn, of ze als kind de ruimte kregen om risico’s te nemen en eigenwaarde te ontwikkelen, kunnen ze ook ontdekken hoe ze nu omgaan met psychologische veiligheid in hun team. Wat in hun gedrag nodigt anderen uit om tevoorschijn te komen? Wanneer je dat weet en deelt, verandert de dynamiek en verhoudingen in teams. Er komt meer ruimte voor de dialoog: de ander teruggeven en laten zien en ervaren dat hij of zij echt gehoord en gezien wordt.’ 

Als je de pijn, de breuklijnen onder ogen ziet, helpt dat ook bij het vinden van je roeping, zo luidt een andere wet uit je boek. Kun je dat verband toelichten? 

‘Leiderschap is een reis waarin je altijd blijft onderzoeken wie je bent en wilt zijn. Leven vanuit je roeping is daarbij je kompas. Het helpt je koers houden bij veranderingen en behoedt je voor een burn-out. 

Om je roeping te kennen, moet je soms eerst je wonden erkennen en doorleven. Voor mijzelf was dat onder meer de pijn van niet biologische vader worden. Het liet me twijfelen: wie was ik dan? En telde ik wel mee als man? Ik had cynisch kunnen worden van deze pijn, maar ik koos ervoor het leven te omarmen, en ontdekte precies daarin mijn roeping. Ik ben een vriend en vader, en help hen hun roeping te vinden.’ 

Conflict noem je een sleutel tot leren, en hoe je daarmee omgaat is ook vroeger thuis gevormd. 

‘Als het vroeger vooral gezellig moest zijn, of er werd geslagen of geschreeuwd als het spannend werd, zal je later niet snel conflicten opzoeken. Sterker nog, je zal ze vermijden en associëren met spanning en strijd. Je hart gaat dicht van strijd. Je voelt je aangevallen, en hebt het gevoel dat je moet overleven. Terwijl conflict ruimte opent voor verschillen, voor verdriet, vreugde, groei en leren. De leider die leert conflicten op te zoeken, heeft een krachtige sleutel in handen.’ 

Luister naar de leiderschapsreis van Jakob van Wielink 

'Vol overgave, nabij. Zo typeer ik Jakob als persoon, leider, baas, collega en vriend. Een prachtige, inspirerende en uitdagende eigenschap als je met hem samenwerkt. Hij wil je meenemen, wil dat jij er ook voor gaat. Hij heeft veel vertrouwen, is geen micromanager, al let hij wel op de details. Hij maakt tijd en ruimte als je hem nodig hebt en leerde me om mezelf meer uit te spreken, om in verbinding een goed gesprek te voeren.’ 

- Yvon Hoes, Verbindend Coördinator bij De School voor Transitie

‘Jakob en ik delen een visie over gelijkwaardigheid, leiderschap, samenwerken, over hoe mensen elkaar opzoeken. Dat is de basis voor onze vriendschap, en onze reis samen. Ook ik houd me bezig met de vraag wie je ten diepste bent, en welke wonden je aan te kijken hebt. Kun je daar transparant over zijn naar anderen? Jakob wil die pijn aankijken en is bereid om echt te luisteren naar feedback.'

- Michiel Soeters, zelfstandig trainer en coach